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?淺談如何搞好安全生
來源：巨鼎供熱公司 作者：文芳 時間：2013-08-22 09:30:34
安全是一切工作的前提和基礎(chǔ)，是所有企業(yè)的生存發(fā)展之本，沒有安全，就沒有一切。如何要讓安全深入人心，根據(jù)實踐經(jīng)驗總結(jié)了以下幾點看法：
一、 深入理解安全與生產(chǎn)的關(guān)系，擺正態(tài)度對待安全。我們要承認安全與生產(chǎn)存在著本質(zhì)的必然聯(lián)系，杜絕把安全與生產(chǎn)完全割裂開來的片面孤立的思想，特別要克服安全工作“說起來重要，做起來次要，忙起來不要”的錯誤思想，樹立“一切為安全工作讓路，一切為安全工作服務(wù)”的觀念，堅持安全為天，安全至上，把安全第一的方針落到實處，落實到生產(chǎn)經(jīng)營和項目建設(shè)的全方位、全過程。
二、 要正確看待安全與效益的關(guān)系。在市場經(jīng)濟下，經(jīng)濟效益是中心。發(fā)電廠的效益主要來自于電力生產(chǎn)，如果沒有安全保證，生產(chǎn)電力就是一句空話，企業(yè)如果發(fā)生事故總要或多或少造成經(jīng)濟損失和傷亡。因此，效益與安全是企業(yè)的兩項根本性任務(wù)，必須堅持兩手抓，兩手都要硬，要以安全保效益，以效益促安全。
三、 要同時抓好硬件和軟件建設(shè)。搞好安全生產(chǎn)沒有先進的裝備不行，這是安全生產(chǎn)中的硬件。在抓好硬件的同時，我們也要注重狠抓軟件建設(shè)，深入學習安全管理，狠抓職工培訓，促進職工隊伍安全素質(zhì)的提高，把硬件與軟件有機地結(jié)合起來，使之相輔相成，互相促進。
四、 要抓好制度管理和情感管理。做好安全管理不僅要逐步完善和建立嚴密的法規(guī)體制，還要以人為本，抓好職工的感情管理，在如何處理情治與嚴治的問題上，要做到適而有度，恰到好處，情中有嚴，嚴中有情，只有這樣，才能搞好安全管理，促進安全生產(chǎn)。
總之，企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作是一項動態(tài)的管理工作，一項需要長期堅持的工作，必須牢牢將“安全第一，預防為主”的方針貫穿在實踐中。在全局范圍內(nèi)建立強有力的嚴密的安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡(luò)，做到安全生產(chǎn)層層有人抓，事事有人管，形成黨政工團一齊抓，分管領(lǐng)導重點抓，專職人員具體抓，上下左右都配合的管理體系。堅持管生產(chǎn)必須管好安全的原則，將安全工作放在首位，堅持先安全后生產(chǎn)，堅持管理、裝備、培訓并重的原則來保障安全生產(chǎn)，實現(xiàn)安全從“要我安全”向“我要安全”的本質(zhì)轉(zhuǎn)變。
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